Менеджмент в здравоохранении, в объеме 320 часов

Развитие здравоохранения на современном этапе характеризуется глобальной перестройкой не только его структуры и наполнения, но и изменением и совершенствованием методов управления.

Менеджмент в здравоохранении – это система управления медицинской организацией, эффективное использование и координация материальных и трудовых ресурсов для достижения заданных целей с максимальной эффективностью.

Грамотный менеджмент – это не только способ управления, руководства, направления или контроля; это искусство управления и руководства организацией

От современных руководителей медицинских организаций, их заместителей, руководителей структурных подразделений требуется не только четкое ориентирование в вопросах организации медицинской помощи населению, управления и экономики здравоохранения, правовых основ деятельности, но и знание основ менеджмента, как науки, обеспечивающей «деловое администрирование» организации для получения максимального эффекта во всех сферах ее деятельности.

Учебный план мдополнительной профессиональной программы профессиональной переподготовки «Менеджмент в здравоохранении»

1. Основы функционирования системы здравоохранения в РФ

1.1 Законодательство в сфере охраны здоровья граждан. Права граждан в области охраны здоровья

1.2 Правовые основы системы медицинского страхования. Основные институты страхового права

1.3 Лицензирование медицинской деятельности

1.4 Цифровая трансформация здравоохранения на современном этапе. Правовое регулирование становления новых технологических решений в здравоохранении

1.4.1 Цифровизация здравоохранения. Стратегия цифровой трансформации отрасли

1.4.2 Медицинские информационные системы. Понятие. Нормативная основа. Классификация: по уровням, технологическая

1.4.3 Медицинские информационные системы базового уровня. Общие принципы построения и перспективы развития. Обзор современных решений для медицинского специалиста

1.4.4 Медицинские приборно-компьютерные системы. Обзор. Общие принципы построения систем и анализа получаемой информации

1.4.5 Автоматизированные регистры медицинского назначения: теория и практика применения

1.4.6 ЕГИСЗ. Нормативно-правовая основа. Архитектура. Реестры системы

1.4.7 Порядок организации системы документооборота в сфере охраны здоровья в части ведения медицинской документации в форме электронных документов. Ведение реестра электронных медицинских документов

1.4.8 Организация защиты информации в медицинских учреждениях. Концепция информационной безопасности в сфере здравоохранения

1.4.9 Телемедицина на современном этапе дистанционного оказания медицинской помощи. Нормативная основа и перспективы развития

1.4.10 Искусственный интеллект – прорывная технология XXI века

1.5 Структура организации и организационное поведение в медицинских организациях

1.5.1 Понятие и виды организаций. Особенности поведения организации на различных этапах жизненного цикла

1.5.2 Анализ и конструирование организации

1.5.3 Личность и организация. Лидерство в организации

1.5.4 Организационное поведение в медицинских организациях

2. Правовая среда медицинской организации

2.1. Здравоохранение в Российской Федерации: конституционные принципы, основы и гарантии.

2.2. Правовое регулирование труда медработников. Правовой статус

2.3. Гражданско-правовые отношения в здравоохранении. Пра¬вовые конфликты в здравоохранении

2.4. Юридическая ответственность медицинских работников и организаций здравоохранения

2.5 Лек обеспечение. Государственный контроль (надзор) в сфере обращения лекарственных средств и медицинских изделий

3. Пациент-ориентированность в здравоохранении

3.1 Виды здоровья. Обусловленность здоровья населения. Факторы риска

3.2 Медицинская активность. Понятие и элементы. Профилактическая медицина

3.3 Понятие доступности и качества медицинской помощи.

3.4 Персонализированная медицина Пациентоцентричный подход

3.5 Механизмы работы с обращениями и жалобами пациентов.

3.6 Регламенты работы врачебных комиссий.

3.6.1 Нормативная основа организации врачебной комиссии. Состав комиссии

3.6.2 Функции врачебной комиссии

3.6.3 Требования к документам врачебной комиссии

3.6.4 Контроль деятельности врачебной комиссии

3.7 Бережливое производство - инструмент менеджмента медицинской организации

4. Общие вопросы менеджмента  здравоохранения

4.1 Менеджмент  здравоохранения. Основы, теории, школы

4.2 Функции и организационные структуры управления. Стили управления организацией

4.3 Управление здравоохранением в условиях реформ. Стандартизация медицинской помощи

4.4 Деятельность системы здравоохранения в условиях рыночных отношений

4.5 Информационный менеджмент

4.5.1 Управление информационными ресурсами. Документационное обеспечение системы управления в медицинской организации

4.6 Кадровый менеджмент

4.6.1 Кадровый менеджмент. Планирование трудовых ресурсов в здравоохранении. Кадровая политика

4.6.2 Управление поведением персонала. Мотивация трудовой деятельности. Оценка персонала. Адаптация и обучение персонала

4.6.3 Трудовые отношения с медицинскими работниками. Эффективный контракт

4.6.4 Лидерство и командообразование

4.6.5 Кросскультурный менеджмент

4.7 Медицинская психология

4.7.1 Медицинская психология. Общие вопросы

4.7.2 Принципы коммуникативного поведения

4.7.3 Психосоциальные производственные факторы и риск нарушений здоровья медицинских работников

4.7.4 Стресс: понятие, причины, симптомы, виды и фазы

4.7.5 Особенности диагностики и профилактики стресс ассоциированных расстройств у медицинского персонала во время неблагоприятной эпидемической обстановки

4.7.6 Синдром профессионального выгорания у людей «помогающих профессий»: причины возникновения, симптомы, стадии, профилактика. Супервизия

4.7.7 Профилактика синдрома эмоционального выгорания врачей и медицинских сестер. Психическая саморегуляция

4.7.8 Управление временем. Тайм-менеджмент

5 Стратегический менеджмент

5.1 Планирование финансово-хозяйственной деятельности. Принципы и методы планирования. Стратегическое планирование. Бизнес-план медицинской организации

6 Экономический и финансовый менеджмент

6.1 Потребители и поставщики медицинских услуг. Применение теорий спроса и предложения в здравоохранении

6.2 Медицинский и фармацевтический рынок. Квазирыночные отношения в здравоохранении

6.3 Государственное задание и его финансирование

6.4 Доходы медицинского учреждения. Финансовый план Финансовая отчетность

6.5 Расходы. Классификация. Налоги, налогообложение

6.6 Бюджетный контроль и система госзакупок

6.7 Финансовый менеджмент Управление финансовыми ресурсами в медицинской организации

6.8 Управление материально-техническими ресурсами медицинской организации

6.9 Маркетинг медицинских услуг

7 Логистический менеджмент

7.1 Логистика. Логистические процессы. Управление логистикой в здравоохранении

8 Менеджмент качества медицинских услуг

8.1 Качество медицинской помощи и система его обеспечения

8.2 Контроль качества медицинской помощи

8.3 Независимая оценка качества оказанных медицинских услуг

8.4 Риск-менеджмент, как важный компонент системы обеспечения качества